Планирование, оптимизация и рекомендацииРешение с посчитанным эффектом, а не просто план
Планирование производства, оптимизация маршрутов, прогноз спроса, балансировка загрузки. Рекомендация приходит вместе с расчётом — не только «что делать», но и «почему так дешевле».
Когда берут планирование и оптимизацию
Три признака из практики. Если совпало хотя бы два — есть смысл начинать с PoC на одном участке или маршруте.
- 01
Решение держится на опыте
План собирает один человек по таблицам и своей памяти — когда он в отпуске, решения принимаются медленнее и хуже.
- 02
Ограничений больше, чем в голове помещается
Мощности, сроки, приоритеты клиентов — вручную свести всё в одно решение не успевают, берут первое подходящее.
- 03
Эффект от лучшего плана заметен в деньгах
Разница между «нормальным» и «оптимальным» решением считается в рублях, а не только в удобстве.
Кому подходит
Скорость плана, объяснимость и вера в цифру — у каждой роли свой критерий приёмки.
- Руководитель производства / логистики«План собираем полдня в Excel, а по факту он устаревает за час»утренний список рекомендаций с расчётом, обновляется по факту
- Диспетчер / плановик«Держу ограничения в голове — новый человек так не сможет»система держит ограничения сама, решение объясняется, а не спускается сверху
- Финансовый директор«Не понимаю, откуда взялась цифра экономии»разбор расчёта по каждой рекомендации — можно проверить
Из чего состоит решение
Четыре части. Модель считается под ваши ограничения — типового «оптимизатора из коробки» не существует.
- 01
Сбор ограничений
Мощности, сроки, приоритеты, стоимость ресурсов — то, что у вас уже есть в системах и таблицах.
- 02
Модель расчёта
Алгоритм считает вариант с учётом ограничений, а не подбирает похожий случай из истории.
- 03
Объяснение решения
К каждой рекомендации — почему так, а не просто цифра без обоснования.
- 04
Обратная связь
Решение сравнивается с тем, что выбрал бы человек — так модель дообучается на несогласиях.
Не функция, а способ считать деньги
Рекомендация без цифры экономии — это просто автоматизация. Здесь эффект считается на каждом шаге, а не декларируется в презентации.
- 01
Данные
Остатки, спрос, ограничения мощностей — то, что уже есть в ваших системах.
- 02
Расчёт
Модель считает вариант с учётом ограничений, а не подбирает похожий из истории.
- 03
Рекомендация
Одна цифра и её объяснение: что выбрать и почему — не дашборд с графиками.
- 04
Проверка
Решение сравнивается с тем, что выбрал бы человек — это и есть доля принятых ответов.
Что такое доля принятых ответов. Доля рекомендаций, которые человек принимает без правки. Ниже 100% — нормально: система показывает, где не согласны, и это сырьё для следующей итерации модели, а не повод её отключить.
Три стадии и что ожидать на каждой
Ожидания по эффекту проговариваем до старта, а не после релиза.
- 1
PoC
2–3 неделиФикс- Прототип на реальных данных, без промышленной обвязки
- На выходе: модель, ETL, демо-сценарий, документация
Ценности в продуктовых и финансовых метриках здесь не ждём — это ещё не тот шаг
- 2
MVP
6–8 недельФикс- Промышленная разработка в AI SDLC: спецификации, архитектура, e2e-тесты, логирование
- На выходе: решение на нескольких объектах, интерфейс, дашборд, автовыгрузка
После релиза ждём сдвиг бизнес-метрик, но закрыт не весь функционал
- 3
Полный контур
2–3 месяцаT&M- Тот же подход, но закрыт полный контур сценариев
- На выходе: сквозной процесс, интеграции, масштаб на компанию и передача в вашу команду
Эффект по метрике, зафиксированной до старта
Почему так. PoC и MVP — фикс: объём согласован заранее, цена фиксируется под него. Полный контур — T&M: состав доработок заранее не описать, поэтому платим по факту отработанного времени, с регулярной отчётностью.
SCM-оптимизатор
Куда разместить заказ и каким маршрутом везти.
цифру назовём после сдачи
На что мы опираемся
Разборы исследований, из которых собран наш подход. Полные версии — в разделе «Медиа».
- AI-DISRUPT · PDLC
Переживает смену модели
Правила, доступы, проверки, история действий — основа; модель — меньшая часть.
Читать разбор → - A16Z · YELLOW BRICK ROAD
Настоящее преимущество
Данные и петли обучения, маршрутизация моделей, права доступа — а не сама модель.
Читать разбор →
Разберём ваш процесс планирования за 30–45 минут
Оставьте заявку — посмотрим, на каких ограничениях строится решение сейчас, и предложим пилотный сценарий.
С чего начать внедрение · Атлас сервисов под задачи · Как не слить бюджет на токены
